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07年公司领导人培训研讨会——如何提高领导力

你曾为如何提高“员工的敬业度”而困惑过吗? 你曾为如何让员工增加对企业的向心力而不解过吗?你曾为如何留住“人才”而烦恼过吗?
   这是现代社会每一个团队领导人或多或少都要面临的问题。为此,2007年7月5日至6日,公司组织部门经理级以上人员就”“如何提高领导力”进行了培训及研讨。
   会上公司总经理就一个领导人所应具备的素质——1、正直;2、谦虚谨慎,多思多想;3、秉公办事,学会吃亏,不计较个人得失;4、心胸开阔;5、尊重他人,用平和的心态面对他人和生活;6、自省;7、自信;8、不卑不亢——为大家做了系统而全面地培训。之后,各部门领导也就实际问题进行了探讨,交流,解惑,答疑。
    此次会议“以训带会” “以会带训”,结合公司及各部门实际情况,既达到了认清形势,进一步明确缔乐普定位的作用,又统一了思想,为增强缔乐普人的凝聚力,推进企业的创新与发展起到了推动作用。

  

 

 

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